Conheça os nossos serviços

  • Assessoria em Crédito, Projetos de Financiamento e Consultoria em Gestão Pública e Empresarial.
  • Consultoria e Desenvolvimento de Programas Nacionais em áreas temáticas de Gestão Pública.
  • Consultoria e Apoio no Desenvolvimento de Projetos.

 

 

 

Por que V3?

A V3 é uma empresa de consultoria empresarial focada na expansão e no fortalecimento dos negócios de todos os seus clientes e parceiros. Com nossos serviços proporcionamos os seguintes resultados para a sua empresa:

Viabilidade

Proporcionar viabilidade econômica e financeira aos negócios de sua empresa.

Visibilidade

Garantir visibilidade com a implementação de planejamentos de marketing e de estratégia colocando sua empresa nas vitrines do mercado.

Valor

Gerar valor ao negócio por meio de projetos sustentáveis e desenvolvimento de pessoas.

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Sobre a V3

A V3 é uma empresa de consultoria empresarial e desenvolvimento de pessoas focada na expansão e no fortalecimento dos negócios de todos os seus clientes, parceiros e stakeholders. Desde que foi fundada em 2012, por Maria Aparecida Bogado, a V3 Consultoria Empresarial atende clientes com o intuito de alavancar a economia do país através da projetos e educação financeira que proporciona às empresas contratantes. Com grandes clientes como o SEBRAE e a Confederação Nacional da Indústria (CNI) essa missão ficou ainda mais latente e a V3 passou a atender clientes de todo o Brasil.

5.000
Pessoas Treinadas

122 milhões
Recuros aprovados em projetos de investimento

10
Programas Nacionais e Locais Assessorados

35
Consultores Especializados

20
Publicações Desenvolvidas

Nossos Clientes

Conheça algumas empresas que fazem parte do nosso portfólio empresarial.

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ESTRATÉGIA

É fundamental para o sucesso do negócio e deve ser realizada como o primeiro passo para qualquer mudança. Na V3 priorizamos Estratégia em todos os nossos projetos.

EXECUÇÃO

Após planejadas, as estratégias devem ser executadas e monitoradas constantemente. Esse processo de execução pode ser desenvolvido pela empresa contratante com o apoio da V3 ou até pela própria V3 a depender do projeto.

 

TRABALHO EM EQUIPE

Envolver a equipe de trabalho desde o planejamento ao cumprimento de metas elevam a efetividade do projeto. Por isso, a V3 busca incentivar e implementar o trabalho em equipe.

EQUIPE

Conheça o nosso corpo diretivo

 

Portfólio V3

Conheça o Portfólio temático e setorial de consultorias e cursos V3.

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Consultoria Empresarial

Com a consultoria que oferecemos na V3 realizamos o diagnóstico completo da organização, através de análises e avaliação da estrutura e processos da empresa, e oferecemos soluções de acordo com a necessidade encontrada. Exemplos de trabalhos que realizamos em nossas consultorias:

• Projetos de implantação e expansão dos negócios, apresentação do projeto para bancos financiadores, investidores e acompanhamento do processo de concessão de crédito;
• Plano de Negócios - Business Plan;
• Planejamento Estratégico;
• Plano de Marketing;
• Diagnóstico da estrutura organizacional;
• Consultoria em Educação Corporativa;
• Elaboração de processos incluindo manualização de processos e metodologias;
• Estruturas e Modelos de Gestão;
• Projetos em Inovação e Tecnologia;
• Diagnóstico organizacional para desenvolvimento de programas de capacitação customizado à necessidade do cliente;
• Desenvolvimento de soluções educacionais customizadas.

Desenvolvimento de Pessoas

Na V3 Consultoria Empresarial possuímos uma equipe de instrutores especializados em diversas áreas de conhecimento como Gestão de Pessoas, Crédito, Mercado Financeiro, Serviços Bancários e Liderança. Dessa forma desenvolvemos cursos que podem ser realizados de forma presencial ou virtual e estão subdivididos em duas categorias: Mercado e Crédito, e Gestão Organizacional.
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Cursos de Mercado e Crédito

• Análise de Risco de Crédito e a Concessão de Crédito:
Auxilia na identificação de riscos para cada tipo de crédito e como obter o crédito ideal.
• Financiamento Descomplicado:
Apresenta as melhores formas de se obter um financiamento.
• Financiamento Não Bancário – Capital de Risco:
Apresenta como funciona e como se obter um financiamento não bancário.
• Renegociação e Portabilidade do Crédito:
Indica como deve ser feita e qual o melhor momento para renegociar ou portar o crédito.
• Recuperação do Crédito:
Apresenta as melhores maneiras de se recuperar o crédito quando o cenário não está favorável.

Gestão Organizacional

• Trabalho Colaborativo:
Trabalho colaborativo é uma condição desejada por 10 entre 10 líderes. Mas, é uma condição que “não cai do céu”. Ou seja, é preciso um esforço conjunto para propiciar um ambiente de atuação colaborativa. O curso Trabalho Colaborativo traz conteúdos, ferramentas e vivências que preparam os líderes para estimularem e propiciarem ambientes de colaboração entre os membros.

Cenários na Estratégia Empresarial

Ouvimos todos os dias, às vezes várias vezes, que no mundo de hoje tudo muda em intensidade e velocidade enormes. Isso é verdade e isso influencia os negócios e o cenários econômico e financeiro. Por isso, é necessário que os líderes estejam atentos às mudanças políticas, econômicas, financeiras, considerando o contexto futuro. O curso Cenários e Estratégia Empresarial oferece conteúdos e atividades que capacitam o líder para analisar o ambiente competitivo e a usar ferramentas de análise de cenários no contexto interno e externo.

Atendimento Consultivo

Atendimento e relacionamentos sustentáveis envolve o conhecimento dos princípios do atendimento, como a proatividade, respeito, transparência, conhecimento, empatia, escuta empática, ética, profissionalismo e lealdade, bem como as competências dos dirigentes de sua corporação, entre elas domínio técnico, análise de cenários, pensamento sistêmico, planejamento, organização, criatividade/inovação, comunicação, controle, negociação entre outros. A sustentabilidade dos relacionamentos por meio do estabelecimento da confiança no atendimento consultivo faz parte da gestão inteligente. O curso traz, também o conhecimento das etapas e dos instrumentos da atuação consultiva que é fundamental para o atendimento nos dias atuais.

Feedback como Ferramenta de Desempenho

Apesar de ser muito esquecido e temido pelas pessoas o Feedback é uma ferramenta extremamente importante para o desenvolvimento e desempenho das empresas. É através do Feedback que as pessoas entendem seus gaps e podem se preparar para mudanças e melhorias. Esse curso apresenta as diversas formas e tipos de Feedback, quais as melhores formas e momentos de utiliza-lo e como se beneficiar dele para o desempenho das pessoas e da empresa.

Formação de Equipes Eficientes

Uma Competência essencial para os líderes é a capacidade de selecionar os membros de sua equipe. Muitos líderes deixam a seleção dos membros da equipe para o departamento de gestão de pessoas. Mas, nós orientamos que toda seleção deva ter a participação do líder. Como ir além da identificação das competências técnicas e interpessoais para o exercício da função? Como identificar e compreender aquilo que não foi dito pelo participante, mas que é importante nos colaboradores que formarão a sua equipe? O curso Formação de Equipes Eficientes traz os conteúdos necessários para que o líder aprenda a identificar o potencial de um colaborador com os talentos necessários ao perfil de equipe desejada por ele.

O Líder na Era Digital

O curso traz as tendências da nova era da informação, bem como as Competências Demandadas pela era digital (as Pessoas em Ambiente Multigeracional e as Novas Formas de Trabalhar, o Papel e os Desafios do Líder na Era da Transformação Digital).

Etiqueta do Líder

Não se pode negar que o comportamento do líder tem influência nos comportamentos de seus liderados. Portanto, um líder deverá desenvolver competências que possam inspirar e motivar sua equipe. Uma competência imprescindível nos dias de hoje é a forma correta e assertiva de utilizar as Redes Sociais, visto que qualquer inconveniente poderá comprometer seriamente a imagem do líder e da empresa para a qual trabalha. A maioria das pessoas acha que sabe utilizar as Redes Sociais, mas, existem regras de etiqueta para utilização das ferramentas de relacionamento que a maioria desconhece ou não se preocupa em conhecer e utilizar. Esse curso além de discutir valores e estilos de liderança, personalidade e postura do líder, assédio moral e sexual, apresenta também estratégias interativas e todas as regras de etiqueta para utilização das Redes Sociais para que elas sejam utilizadas sempre a favor de sua imagem e apresenta.

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Francisco E. Da Cruz
Sócio Administrador da Construteto Construcões e Participações Ltda

 

 

"Após a consultoria a empresa V3 alcançou novos patamares de desenvolvimento aumentando sua competitividade no mercado."

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